分类: 为什么 常识词典 编辑 : 常识 发布 : 08-24

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知乎在本地化 Quora 模式的过程中最关注的是什么？本地化是门学问，知乎的产品经理在创造知乎的时候，除了深度了解 Quora 外，主要的时间精力会花在哪里呢？面对 Quora 模式，海外和国人这两个人群有哪些主要的不同呢？54 个答案

答案 1：

扯功能的那些回答多半不靠谱核心问题终究是，人性，中国的人性，国人的行为惯性这种惯性集中表现为 用户阅读操作流程上的不同引导，即信息流分配和控制IT知识圈的小资，都爱抱大牛的大腿，都爱窥，爱占有其实对自己未必有直接现实意义的信息优势，并以此为荣，为谈资与赏鉴。而这种围观心理，本质上和新浪微博的社会话效应没什么不同。这可以从z-i-u将 人物、话题（tag）、问题关注的这3条主线，乘以增性操作（添加/回复/关注/赞），再乘以强大的timeline，从而大杂烩出现有的【首页feed】得到一点应证。所以，如何更大程度满足大众在“专业问答区中”所怀有的领袖情节，并将其持久化，并慢慢的受其感召形成一种良性氛围，似乎是z-i-u的思路(至少是之一)。不过这种思路能养活一定领域下的小众，却无法在广域简单成功，因为IT圈的“专家”透明度、传播力度实在比其他领域高太多了，其他圈子的人来这里找不到、不知晓其所属圈内专家的人居多。相比之下，国外用户显得更务实一些，是因工作生活需要来检索和分配自己的“注意力走向”。他们不会一开始就被引导向去 fo什么领袖专家，而是要自己频繁通过搜索引擎去找"属于自己的问题"；并且即便找到了自己care的topic，其系统也并非一股脑的把那儿topic下七七八八的东西都pus-到你面前，而是有选择性的“赏”给你一点吃。如果你真的很爱吃什么口味的topic，想要通吃那类资讯，也ok，但得自己去构造自己消息队列(操作成本略高)。因此，简单粗暴的讲，目前的z-i-u对于国内IT重度人群中重口味的人来说，实在是一方宝地，把他们服侍的很到位，甚至会有瘾。而对口味不大重，却又不能跳出领袖情结的人来说，有效阅读的其实成本有点高。至于口味清淡的，只要把已关注的领袖都消掉，盯住几十个-ot topic和一些特殊人群就可以活的很好了，领袖会不期而至的。

答案 2：

国人受文化的影响，对于产品功能的外在要求与西方人有微妙的差别：西方人追求本质，希望产品越简单越好；国人追求面子，希望产品越复杂越好。看看现在的-知道，我敢说-知道是全世界目前功能最多、体系最完善的问答网站。但实际呢？越复杂就越好么？显然不是。那如果走国外的简化路线呢？或许死得会更惨。所以知乎的本地化，最重要的是找到“本质的尽量精简”和“表面上复杂多变”的平衡点。合乎国人对产品的“审美观”很重要！

答案 3：

作为一个知乎的初级使用者，我对知乎寄托了厚重的希望，可能是因为与李开复有关，也与创新工厂有关。在我的印象里面，他们要做的就是与众不同的事情。 周围的互联网世界是什么样的呢？ 一、滥。铺天盖地的网页和博客已经让人疲于应付，现又生出微博，口水话漫天飞，更是让人目不暇接。怎么能不让人变成电子爬虫，是否能成为知乎责无旁贷的任务？ 二、浮。多数的人都是在冲浪，既然是冲浪，那一定要浮在水面上才好冲，偶尔不小心掉到海里，很快的也要浮起来才能继续。人人到要做千手观音，可大脑只有一个，只言片语应付了事，于人于己都是极大的浪费，可叹。 三、假。绝大多数的人都使用昵称，这似乎没有什么不好，就好比我们喜欢别人叫我们的小名，亲切自然。而这似乎有个前提，就是一定是很了解，知根知底的人才可以。脱离了实名制，人的本性也随之暴露出来，完全的自由带来的是完全的放纵。 四、空。不可否认的大多数人都只能是凡夫俗子，圣人几千年才出一个啊。既然如此，我们所经历的必然以繁琐小事居多，于琐事中亦可成长，亦可于琐事中助人为乐。网络依赖于文字，文字应该描述真实的感受和人生，哪怕是小事。 我期望着知乎的与众不同，期望着个性、理性和建设性，期望一大片的净土、乐土，在这里寻找答案，分享知识，共同成长。 这片乐土最好有这样的特质：精、深、真、实、新。 精-精华，去芜存菁。 知乎是一个集合器，凝聚着众多的各行各业、形形-的网民，对知乎的使用者进行一些研究和细分，帮助并让他们能够更好地形成自己的圈子，更好地互动，更好地创造和表达；总之，知乎不但凝聚人群，而且主动营造氛围和环境。 对于这些表达的结果质量的分辨，一方面可以依靠圈子的口碑；一方面可以将前几名动态呈现和推荐；使得相关人群能够最容易地获取精华信息。 深-深刻，回答问题三思而后行。不必急于表现和争辩，而是从个人独特的角度来思考问题，体现理性和责任。 真-真实，既然加入就抱着阳光的心态，勇敢的面对，承担应有的责任。 实-实例，放弃假大空的评论，回归到自身，回归到实际，以真实的发生在身边的事情来说明问题。 新-创新，行业不同，经历不同，每个人都有自己的盲点，放下成见，-心态，每个人都能有新的视角，都能有创新的表现。 期待知乎能做的更好，有所为，有所不为。

答案 4：

忘掉quora，忘掉世界上有个quora。文学应该是最个人、最个性的领域，但是大多数作家在初期都是模仿前人的作品，然后慢慢形成自己的风格。知乎的团队不是quora的团队，所以做出来的东西就不可能一样，忘掉quora不是因为非要不同，而是因为不可能相同。

答案 5：

在我看来知乎的本地化需要考虑如何有效激发用户参与内容的产生，鼓励UGC、鼓励协作，这是知乎壮大所必须解决的问题之一，-百科可以作为有效的参考。

答案 6：

一定要淡定，坚持，耐得住寂寞，千万不要像海内那样。最开始以为海内会成为一个高尚社区，结果一-了应用就变成一个垃圾小网站了。

答案 7：

我也置疑过知乎的产品设计，知乎似乎把Quora抄得很彻底，却没真正是悟，为什么Quora需要这么设计。国人和外国的思维到底有什么不同，国人需要的是什么，需要的是怎样的体验，知乎没搞清楚。

答案 8：

不同意“国人追求面子，希望产品越复杂越好”的说法。这不是面子问题，而是国内市场现实的问题。另外，西方人跟咱们一样好面子。

答案 9：

非常同意唐雷的回答，补充两点——————————————————————————————————————关于国人心态的问题我认为除了唐雷说到的国人的“傍名人”情节外，还存在从众和自我放大的-心态，大部分的国人由于受传统的应试教育的毒害，能自己进行独立思考并大胆阐述观点的还是少数，大家多是采用跟随策略，我在知乎上关注了一些回答数量一直为0问题，直到有一天有人开始回答了这个问题，大家才开始基于这个回复萌发出自己的想法（如果其中存在的名人回复，那么支持者绝对会呈现一边倒的现象，这就回到了刚才名人效应的问题），但是后续的回答就太发散了，很多内容都缺乏参考价值，变成了为了回答而回答；另外，改革-这二十年来硕果累累，中国有了翻天覆地的变化，但是我们仍然还只是发展中国家，我们的互联网也相对发达国家来说还是很落后的这个是不争的事实，很多从业者的自我放大心态实在不敢恭维，互相指责，互相谩骂，以为使用过国外的产品，了解了一些内幕消息就牛的了不得了，就是懂互联网了，就能做出好产品了。另外，还有国情的不同，也早就了产品的不同有些-性的问题在国内其实是不允许出现的，所以需要做大量的过滤工作，否则肯定会被河蟹的。

答案 10：

前期完全参照Quora是必要的，但接下的工作如何在Quora的基础为用户创造更好的产品和内容是最重要的，有创新的模仿！

答案 11：

不同的产品定位还是会产生不同的用户群，Quora到中国落地了，就已经存在本地特色了。-知道的那一堆堆软广告那都是可以变成-变成钱的，也就难怪会有那么多的公司和产品去-知道去做推广了。知乎我觉得也不一定就要全民参与，为一部分用户服务也挺好的，不是什么都需要全面覆盖吧。

答案 12：

国人受文化的影响，对于产品功能的外在要求与西方人有微妙的差别：西方人追求本质，希望产品越简单越好；国人追求面子，希望产品越复杂越好。——————————————————————————————————完全不同意这种不负责任，臆想的解释,没有哪个做产品的会为了面子去把功能做得越来越复杂：实际上，现阶段中国用户是探索型用户的比例远远高于国外的，特别是德国的用户，有个统计数据的，忘了叫什么名字了。这才是解释中外主流网页设计的区别，用户习惯不同的科学原因。

答案 13：

支抄框子不抄内容，不能全抄有选择的抄。

答案 14：

是专注IT圈子，还是做各个行业？我觉得这种问答网站是一个很好的聚合行业客户的方式，在聚合客户的基础上如果能配合其他提供给行业客户的业务，会将问答类的网站的价值发挥出来

答案 15：

不能丢弃自己所依赖的精神。直到现在我还是很担心-注册之后的知乎会不会变成-知道第二，所以我倾向于知乎继续现在的做法，目标不必是14亿人，也可以是一个小圈子的人，但你有能力把圈子做大。 其实控制了用户的数量和质量相当于保证了自身的品质，苹果公司既然能坚持一贯的设计风格，并改变消费者原有的消费模式来赢得大批的果粉，知乎为什么不可以？

答案 16：

1. 强大的搜索功能2. 有答案汇总与管理机制3. 质量好且忠诚度高的用户群

答案 17：

让用户更加简单的去使用这就是用户体验的提升，让用户最快的获取想要的东西这就是用户体验的提升，真的做到简单、方便、快捷的交流这就是成功。

答案 18：

现在知乎有做了什么跟Quora不同的本地化设计吗？我刚进来，有熟悉的朋友来介绍一下

答案 19：

对于，quora、z-i-u还是之前上过的42qu，总有一些悲观的感觉。说一些我自己的看法吧1 - 盈利模式还在探索；2 - 定位小众；3 - 新浪微博之于姚晨是互利的，z-i-u之于周鸿祎是什么，能为z-ifu做多久的客服？那么z-ifu的核心价值又在哪儿？

答案 20：

希望能持续专注于问题和回答本身的质量，淡化大而全的功能延伸，即使增加功能也要让我们感到透明的才好。

答案 21：

本地化，一直觉得本地化是国内互联网行业最需要走稳走好的要素。国内的所有互联网企业，都很少是真正的原创软件；故而借鉴引进，加上结合国内用户行为分析的产品优化，就成了重中之重！本地化，我觉得应该从操作性、引导性、内容偏向性、行为流程等几个角度出发，辅助bi系统的智能分析能力加以优化！

答案 22：

我不赞成说知乎去模仿新浪什么的，互联网本来就忌讳模仿，模仿模仿就忘了自己最初的创意最初的想法，况且新浪微博是言论，而知乎更侧重技术。技术就不一定是最成功的人最懂，因为技术更新太快了。

答案 23：

其实仅仅作为提出问题寻找答案的互助模式的网站，-知道已经做得够好了，至少用-知道我还没有一次找不到有效的答案。知乎关注的应该是与-知道不同的地方，关注自己的特色。实名制带来的炫耀及虚荣感更强，满足感更强，这是一个不可忽视的动力。另外实名制让草根用户找到很多大牛，能够直接看到大牛们的回复和想法，这是一个不可忽视的吸引力。关键还是满足用户的心理需求和实际需求。另外，小心山寨，哈哈。

答案 24：

首先是优良的问答氛围环境， 保证问题的质量 和 回答的质量 这是其能一直发展壮大的根本动力再者 是优良的界面体验 ，要简洁 易用 不可追求复杂性 。最后要考虑怎么让用户对此产生粘性 ，激励措施可能需要，这样用户更依赖之

答案 25：

时间是检验真理的唯一标准，我想如何本土化再转化为国际化，这是大家应该思考的问题，老是引进没有输出这是中国创新的最大缺失。

答案 26：

看想法，西方人很闲，福利很好，他们有时间了解一些事情，中国人要求的是商业效益。越急功近利，越很难做好。不过短时间不出效益的话，项目就要停马的。

答案 27：

Quora因Quora的需求而生，Z-i-u要学习Quora，就要走Quora的路。所谓的本土化，只是步行、自行车还是飞行的问题。如果学Quora，但目标却不是Quora，或者走偏了，死路一条。

答案 28：

创新，来适用中国用户！-与半-，及全-的抉择！

答案 29：

我觉得与其去想知呼如何本地化quora，不如想想大家是如何聚到知呼上的呢。

答案 30：

物以类聚，人以群分，不满足这些 怎么发展

答案 31：

人与人之间的联系，人与话题之间的联系，交互方面还不够好评

答案 32：

无论走哪条路都需要知道要走到哪里。 知乎想为用户带来什么影响，想给这个世界带来什么影响？

答案 33：

我使用知乎很简单，首先你必须让我感觉到你至少-知道等“工具”得到的答案更专业，更具针对性；在这个基础上要做好问题推介，不要让我冲浪找问题回答，而是系统能够从数据库中推介一些适合我回答的问题给我，即便一开始算法不精确，推介多了，从用户的回答实际情况自然可以进一步调整推介算法。如果这一方法被知乎采用，得给点好处才行……

答案 34：

现在知乎上的人和正在讨论的话题，就说明了知乎很难做到本地化。现在的问题和回答，大都是虚幻的东西。。。虚幻的东西、观点并非不好。本地用户、普通用户更关心的问答，是生活相关的，柴米油盐相关的，使用方法相关的东西，这点目前在知乎上还没看出来。哈哈

答案 35：

quora上的用户回答问题，感觉人家是真正的帮你解决问题的，质量比较高，我觉得这是一个亮点，知乎的话，暂时没有很好的突破，看起来很平淡的感觉。

答案 36：

在新浪微博上关注了好多大牛，但是每天总感觉信息量太大，有点消化不过来，用无觅看文章，具有自动推荐的功能，可以基于用户的活动（关注、赞同、反对、回答）进行挖掘，推荐给用户更加感兴趣的问题；同时用户自身也要对关注的人 & 问题进行整理，不断调整自己的信息获取范围。

答案 37：

我很关注回答问题的质量比较高，让人感觉是帮解决问题的。

答案 38：

带有知识性的问题，尽量少些八卦问题！

答案 39：

问答库词量，答案的精确性。

答案 40：

最关注的是如何盈利的问题。一个网站不能盈利那就只能死亡。

答案 41：

回答问题的有多少人是quora的重度用户？

答案 42：

1.中国人的面子心理2.迎合装逼扯淡者的普适需求

答案 43：

做好翻译 审查

答案 44：

知乎完全可以效仿新浪微博崛起的方式，新浪微博玩转名人效应，靠着率先推出的一批加V的意见领袖成功将新浪微博抬升至信息渠道制高点。知乎也可以走这条路线，old fas-ion,就像吴宇森版本里周瑜和诸葛亮讨论阵法一样“阵老没关系，有用就行”。

答案 45：

抄越也是需要功力的！

答案 46：

国外网站在中国都水土不服，还是中国人最懂自己。

答案 47：

这个问题，应该多向做山寨机的请教

答案 48：

中国的国情，人际关系，思维习惯和操作习惯和国外的有很多区别的，很多大公司在本地化的过程中都失败了，Google和雅虎都失败了。

答案 49：

我感觉segmentfault简洁明了！

答案 50：

不同意“国人追求面子，希望产品越复杂越好”的说法，好的产品是跨国界的。

答案 51：

1.迎合国内用户需求2.培养国内用户习惯

答案 52：

本地化??如果不是-的原因. 想当年包括-都要死 全球化的互联网语言文化都不是问题 关键还是产品 美国 德国 中国 好产品全球通吃 中国的互联网企业还是多磕头-的恩惠吧

答案 53：

-百科真的很好

答案 54：

吸引用户，比如高效专业领头羊之类的，这个貌似有点难度??

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