如何评价一个互联网产品经理能力的高低？

分类: 知识 常识词典 编辑 : 常识发布 : 09-16

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如何评价一个互联网产品经理能力的高低？一般来讲，产品经理需要做需求挖掘，需求输出，后期项目的协调几个工作，这些工作有没有客观量化的评价标准，另外创新能力该如何定义和评价？1 个答案

答案 1：

这是一个好问题，代码都是可以以技术来判断的，但产品经理如何判断呢？我觉得会有以下几个方面：

1、产品设计都觉得好用，使用者大部分觉得流程是对的，用下来是没有疑问的。

2、对产品需求有很好的管理，特别是对于创新需求，十个创新有九个创新其实都是要被砍掉的，但问题是哪一个被留来了，取决于产品经理的经验和判断，和思考。要不然就会出现以下情况:

非用户需求：基于老板，运营，市场等非用户产生的需求，做完了发现用户不需要。

边缘功能：非重要的功能被优先开发。

提前开发：产品是存在一定产品线的，被放在三期的功能提前到一期开发并投入。

过期功能：功能被过期了，此时适用，但网站发展到一定程度后不适用的。

冲突功能：新功能上线后，发现和接下来要做的新功能和他有冲突，或有相同，只好合并或砍掉。

需求误判：觉得是不需要的，发现别人成功了，于是投入资源做，在市场上已经落后。

需求重复：比如活动，最好出一个活动模板，而不是每个活动重复开发。

这种情况出现的越少，此产品经理的功夫就越高。

3、沟通，这估计是所有技能的核心，除非是Boss，可以把他的要求强压给下面的人来做，其它的产品经理都需要沟通，来使其它的人包括Boss支持自己的判断。不然再好的想法也会被砍掉。

4、有运营考虑，产品做出来后要给人用，要给市场上的人做推广，有市场方面的考虑，没有运营方面的考虑，运营人员就会很痛苦，产品也不容易做大。

一个产品的好坏，会有两个判断，一个是产品层面，即网上有多少人会赞美这个产品，会谈论这个产品，同行会有多少人认可这个产品。二是市场层面，一个产品可能都觉得设计的很烂，但他拥有最大量的使用者和用户群，那么依然可以定义为好产品。苹果是好产品，山寨机同样也是好产品。

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